第一步：绘制能力坐标轴（2小时速成）
1、硬技能扫描
拉取招聘网站3个目标岗位JD，标红必须技能（如SQL、PS）
用四象限法分类：精通/待学/已废弃/潜在技能（附模板）
2、软技能诊断
向5位同事发起匿名打分（沟通力/执行力等6维度）
标记部门明星员工的技能峰值（参考对象）
3、隐藏技能挖掘
社团经历=项目管理雏形，兼职经历=危机处理经验
工具包：[技能匹配表] [岗位JD对照库]
第二步：构建目标金字塔
SMART转化法：
把”升职加薪”变为”24个月内晋升主管，薪资涨幅30%”
设置ABZ计划：主攻岗位/备选路径/保底方案
动态调整：
每季度对照岗位新要求（如新增AI工具技能）
年度启用「职业平衡轮」评估8维度（健康/家庭/财富等）
第三步：打造加速引擎
资源网络：
1、每月约直属上司喝咖啡（同步成长进度）
2、锁定2位跨部门导师（技术+管理双线）
3、混入行业社群（每周精读1份行业报告）
行动清单：
周三晚7-8点固定学习时间（推荐Coursera短期认证）
OA系统备注栏添加成长暗号（如@Q3=第三季度目标）
每次会议添加3位同行（备注”公司+核心技能”）
紧急避险指南：
1、连续两月无新技能入账→启动B计划
2、直属领导变动→两周内完成新领导需求访谈
3、行业重大变革→启用「3天决策冷静期」
今夜可行动：
1、用XMind画出技能图谱
2、预约HR明日15分钟咨询
3、更新领英技能标签（增加AI工具关键词）